2018年馬上就要過去，新的一年即將到來。在新舊交接之際需要做的工作千頭萬緒，但總攬近一年的工作我們會發(fā)現(xiàn)，各個板塊多數(shù)工作是按照年初公司部署開展的，但也有個別工作離預(yù)期還有一定差距。充分做好與公司部署的對位工作，對于總結(jié)年度工作以及部署、調(diào)整來年工作意義重大。
在今年2月5日召開的公司頒獎晚會上，公司董事長基于“貢獻(xiàn)國家、造福社會、做強(qiáng)企業(yè)、普惠員工”的“豐華夢”，提出“走具有自己特色的路，走品質(zhì)效益型發(fā)展之路”的基本道路問題以及三大方向性要求：理念創(chuàng)新、政策引領(lǐng)、人才突破。聯(lián)系各板塊具體工作，則有更多針對性部署。
公司部署是年度工作的指南針，是一個方向明晰、道路分明、布局有致的總體方案，需要層層設(shè)計布置和執(zhí)行落地，只有這樣，我們的方向才不至于跑偏、道路不至于走錯、經(jīng)營結(jié)果不至于跟努力程度相違。與公司部署的對位，就是在要求每一個季度、每一個月份自始至終與板塊、部門工作計劃對頻，最終達(dá)到與公司部署方向一致、頻率相同、結(jié)果合一。如果沒有深入規(guī)劃和細(xì)分落地，方向必定走偏，努力必然低效，結(jié)果肯定難盡人意。公司上下一盤棋，環(huán)環(huán)相扣，相互牽扯，處理好局部與全局、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的問題，必須要求公司部署不折不扣落地執(zhí)行。可是，反觀年度工作，需要補(bǔ)充與修正的地方還是很多的。我們理念創(chuàng)新了多少，經(jīng)營上的改觀多少是源于管理層面的設(shè)計創(chuàng)新？我們政策起到多大引領(lǐng)作用，業(yè)績考核這個指揮棒是不是適應(yīng)“品質(zhì)效益型發(fā)展之路”的基本要求，政策還有沒有發(fā)揮更大作用的余地？各個層面的人才使用工作取得可喜進(jìn)展，但與部署要求相比有沒有更大的開放和使用空間，年輕干部的使用存不存在保守的色彩？從各經(jīng)營板塊來看，我們的硬件服務(wù)環(huán)境得到多少改觀，改觀的效率如何？市場板塊在多大程度上實現(xiàn)了公司要求的品牌化？保障板塊多大程度上充分起到對經(jīng)營的保障作用？經(jīng)營板塊的活力潛力多大程度上得到釋放？距離就是空間，矛盾就是動力，政策設(shè)計與到位執(zhí)行的確需要亟待加強(qiáng)。
道路只有堅定走下去才是好道路，政策只有充分激勵基層經(jīng)營才是好政策。換言之，只有這些上層設(shè)計工作落地到位了，各項經(jīng)營工作才會真正有起色、成特色，使得企業(yè)真正實現(xiàn)走品質(zhì)效益型發(fā)展之路以及“貢獻(xiàn)國家、造福社會、做強(qiáng)企業(yè)、普惠員工”的莊嚴(yán)承諾。過去已去，未來即來。充分做好與公司部署的對位工作就是要通過反思，從思想意識和決策執(zhí)行方面提高站位，放眼久遠(yuǎn)，以布局未來為指引，摸著良心做人，沉下心來做事，不斷向著更高更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。
（本報評論員）
