發現員工的優勢
最近隨意翻看了《現在，發現你的優勢》一書，書中對如何發現員工的優勢提出一些意見。閱讀這本書，能讓人條理更加明晰，學會很多技巧，成功地應對許許多多問題，迎接隨時面臨的挑戰。不言而喻，在把每個員工的才干轉化為實際優勢的過程中，企業中層經理始終是關鍵環節。因此，中層經理承擔著選拔才干、發揮優勢和發展每個員工事業的主要責任。
如果你是一位經理，你能否幫助下屬盡力做到最佳？假設你的下屬在五年中發生了根本性的變化（這在現在的經濟環境中不算什么驚奇），你還能用五年前的相同方式來管理嗎？每一項工作是否仍有差不多的責任？
至少有兩件事你應該經常詢問下屬，不能每五年才問一次：你每天都能盡全力做到最佳嗎？我怎么樣做才能幫助你做得更好？一位出色的營業員變成一位普普通通的店長，一位偉大的教師變成一個庸庸碌碌的校長，一位明星級的程序員變成了一個縮手縮腳的CEO，他們都具有成為明星的才能，但是無法成為領導者。
管理是一種才能，就像其他任何一種工作技能。一位經理所能掌握的最佳技能之一就是要保證出色的營業員和偉大的教師感到愉快和受賞識，這樣他們就不愿意從事管理工作，除非他們具備了管理才能。
只有發現員工的優勢，才能保證企業每個人都人盡其才，合適的人安排在合適的崗位上，保證每位員工發揮最大的才能。
（人力資源部 陳俊紅）
