面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和復(fù)雜的疫情形勢，有人說它殘酷，有人說它是機遇，有的人掙得盆滿缽滿，也有的人為一份微薄收入到處求助無門。在資源和能力有限的前提下，如何在這樣的形勢中找到自己的路，明確前進(jìn)的方向，哪怕過程艱難，但至少每一步都走得堅定踏實，“成本”或許就是一個突破點。
生活中，每一種選擇都有成本。我們做的每種選擇都離不開三種成本：沉沒成本、機會成本和邊際成本。在此，淺談一下生活中比較常見的，也是大家比較熟悉的前兩種成本。沉沒成本通俗來講就是過去發(fā)生的，現(xiàn)在或?qū)聿荒芨淖兊闹С觯ò〞r間、精力、金錢等）。生活中的沉沒成本有很多，大多數(shù)人經(jīng)常會不自覺沉溺其中，或是不甘心或是想盡可能多地將其轉(zhuǎn)換為收獲。比如：企業(yè)購置的機器設(shè)備、生產(chǎn)線等固定資產(chǎn)，管理過程中容易陷入“留之無用，棄之可惜”的糾結(jié)中，然后一直不處理，這就很容易使之變?yōu)槌翛]成本。但如果經(jīng)分析確實處于棄用狀態(tài)，將其變賣出售，獲得部分剩余價值，那么該資產(chǎn)成本就不會全部沉沒。再比如，為了不浪費票錢，去逛空有噱頭的景點，反而耗費了精力和時間；為了不重新奮斗，繼續(xù)在雞肋的工作上苦熬，反而阻礙了前進(jìn)的步伐；為了已經(jīng)投入多年的情感，明明不愛了卻繼續(xù)相處，反而耽誤了真正的幸福……盯住沉沒成本不放，并不能為未來帶來多大的收獲，只會讓我們在猶猶豫豫中錯失良機，我們應(yīng)做的就是斷舍離，及時止損。
如果說沉沒成本代表的是如何看待過去，那么機會成本則決定了如何面對未來。機會成本指的是選擇將有限的資源用于一方面時，放棄的用于其他方面所產(chǎn)生的收益。比如：選擇了堅持以往的發(fā)展理念和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就可能錯失了改革轉(zhuǎn)型的時機，選擇了高薪的工作就可能會放棄很多生活娛樂的時間等等。當(dāng)我們意識到機會成本這個問題的時候，反向思考，選擇不做什么才是智慧的考驗。因為很多選擇可能不是二選一，是多選一，沒有哪一種選擇就一定是收益最大的。我們只需要確定眾多選擇中絕對不做什么，在剩余選項中選擇一項去做，就能最大程度降低機會成本。比如：疫情期間全民居家隔離，很多人會因為不能上班沒有收入而焦躁不安。但冷靜下來仔細(xì)想想這段看似無可奈何的時間，并不是沒有其他選擇：可以讀書學(xué)習(xí)充實自己，可以陪伴孩子和家人增進(jìn)感情，可以做志愿者幫助別人，當(dāng)然也可以看電視刷視頻玩游戲。很顯然，想要將機會成本降到最低，就不能選擇最后一項更不能沉溺于損失收入的焦慮之中。
我們的手中有很多資源，而其中最重要的，對每個人都公平的就是時間。把大量時間浪費在對過往的投入、損失的不甘中，浪費在糾結(jié)選擇做什么才是最有利的中，既損耗了時間資源，更加大了沉沒成本和機會成本。因此，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會：對于過去，要及時反思分析，斷腕止損；對于未來，明確有哪些選項可供選擇，確定絕對不做什么，然后在剩余選項中果斷抉擇，大膽放手去做。
（財務(wù)部 楊志霞）
