凱叔講故事是一個(gè)專門給孩子講故事的自媒體品牌。故事的主講人凱叔是著名主持人，也是兩個(gè)女兒的爸爸，他把給孩子講的故事分享出來，拉著孩子們的手，與這個(gè)世界溫柔相處。
尋找“第一性原理”
我們在分析產(chǎn)品的時(shí)候，首先要找到自己的“第一性原理”，然后搭建出一個(gè)極致產(chǎn)品的模型。“凱叔講故事”的“第一性原理”，就是快樂。只有你的產(chǎn)品讓孩子感到快樂，才有資格帶著他成長。
市場上有很多的兒童內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品，但是普遍復(fù)購率不高。原因在于 90% 的產(chǎn)品不是賣給孩子的，是賣給家長的。但是產(chǎn)品的體驗(yàn)者是孩子，孩子不愛聽，就只能掙他一次的錢，產(chǎn)品到用戶那里是沒有價(jià)值的。當(dāng)孩子感受到快樂，喜歡上你的產(chǎn)品之后，我們還需要讓孩子能夠得以成長。需要在產(chǎn)品里為孩子搭建認(rèn)知的階梯，讓他順著一條他根本感知不到，但是一點(diǎn)一點(diǎn)在往上走的一條路，達(dá)到你最終想帶他去的那個(gè)位置。
光有快樂和成長兩點(diǎn)還不夠，還必須要能夠穿越。穿越的是時(shí)間，如果你在一開始打造產(chǎn)品的時(shí)候，就想著要讓自己的產(chǎn)品賣10年、20年，那么就一定能找到一些很多年都不會(huì)變化的東西，產(chǎn)品的生命力才會(huì)更強(qiáng)。快樂、成長、穿越，就是我心中的極致兒童內(nèi)容產(chǎn)品模型。
資本不能催化的往往才是你的核心競爭力
如果一家公司的業(yè)務(wù)通過融資就可以完成，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)非常大，這樣的企業(yè)最后拼的是融資能力，拼的是你汲取社會(huì)資源能力，最后很可能會(huì)速生速死。
這個(gè)時(shí)代不缺錢，只要是個(gè)像點(diǎn)樣的創(chuàng)業(yè)者，有個(gè)還比較靠譜的方向，一定會(huì)融到錢，錢越來越不值錢，創(chuàng)業(yè)者才值錢。你能融資，一定有人比你更能融資。資本推動(dòng)不了的東西才是你的核心競爭力。內(nèi)容行業(yè)的壁壘就是時(shí)間成本，這是任何資本無論如何不能跨越的。一個(gè)極致內(nèi)容從有想法到立項(xiàng)，到不斷地試錯(cuò)、一點(diǎn)一點(diǎn)地雕琢，基本上都會(huì)經(jīng)歷比較長的一段時(shí)間。
我們公司千萬級以上的純內(nèi)容產(chǎn)品，沒有一個(gè)是打磨了6個(gè)月以內(nèi)就能上線的。我們有一個(gè)特別好的產(chǎn)品叫“凱叔聲律啟蒙”。這個(gè)產(chǎn)品出來之后，很多音頻平臺(tái)就想模仿、山寨、拷貝，但是都失敗了，因?yàn)樗麄兏咀霾坏轿覀冞@樣的品質(zhì)。這件產(chǎn)品我們花費(fèi)的時(shí)間成本是非常高的，每一段3分鐘的故事，需要5個(gè)人連續(xù)工作24小時(shí)，才能產(chǎn)生第1個(gè)版本，迭代了6個(gè)版本之后才能上線。為了讓這個(gè)產(chǎn)品的效果能夠達(dá)到極致，我們甚至研究了這些年所有爆火的洗腦歌曲，然后有了一個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)：所有的洗腦歌曲只用兩種節(jié)奏。我們最終選擇了“小蘋果”的節(jié)奏，用它和孩子們一起學(xué)國學(xué)，達(dá)到了驚人的“洗腦”效果，孩子們基本上聽三四遍都能學(xué)會(huì)。
（豐華文庫）
