人是習(xí)慣性動物，每個人都有好的習(xí)慣和壞的習(xí)慣。習(xí)慣對我們有著很大的影響，有著無形而強大的力量，因為它在不知不自覺中經(jīng)年累月影響著我們的行為，甚至主宰人生。一只木桶盛水的多少，主要取決于最短的木板，而不取決于最長的木板。壞習(xí)慣就好像木桶里最短的那根木板，人的失敗往往由于自己的某種不自覺的壞習(xí)慣所致。因為壞習(xí)慣就是每個人行動的障礙，在潛移默化中腐蝕我們，使我們成為它的奴隸。員工的壞習(xí)慣如果得不到糾正和制約，就會像癌細胞一樣在組織中擴散開來，阻礙組織前進的步伐。好的習(xí)慣是走向成功的鑰匙，使個人受益無窮，能讓我們自然地去做并水到渠成地收獲成果。
現(xiàn)在很多家長在教育孩子的過程中普遍都有了一個共識：讓孩子養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，比手把手陪讀、陪學(xué)換來的好成績更重要，因為“優(yōu)秀也是一種習(xí)慣”。中國古代教育家孔子曾說：少成若天性，習(xí)慣成自然。小的時候養(yǎng)成的習(xí)慣就像人的天性一樣自然、堅固，甚至就變成天性了，以至于以后所取得的成功、創(chuàng)造的奇跡，很多方面都是由小時候的習(xí)慣所支配的。英國教育家約翰·洛克也說過：事實上一切教育歸根結(jié)蒂都是為了培養(yǎng)人的良好習(xí)慣。兒童培養(yǎng)就是對他們的習(xí)慣進行管理，讓他們從小養(yǎng)成良好習(xí)慣。
好的習(xí)慣需要進行管理，兒童需要通過學(xué)校、家庭的教育摒除壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣，才能讓他們在以后的人生道路行穩(wěn)致遠；員工要想在工作中養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，也要進行管理。首先需要自己管理，要有“鳥欲高飛先振翅”的主觀愿望。員工要想養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，就要把“要我做”變成“我要做”，將每件事情都做到優(yōu)秀并以此當(dāng)做自己的工作目標(biāo)，把優(yōu)秀養(yǎng)成一種習(xí)慣。這個不難理解，我們都學(xué)過唯物辯證法，任何事物的產(chǎn)生、發(fā)展和滅亡，是內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果。但內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因，外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因通過內(nèi)因而起作用，如果沒有內(nèi)因驅(qū)動，外因再多也無濟于事。同時，還需要組織進行管理。企業(yè)通過規(guī)章制度管理、企業(yè)文化引導(dǎo)、團隊氛圍建設(shè)等方式對員工進行習(xí)慣管理，使好習(xí)慣在企業(yè)中得到保持發(fā)揚，壞習(xí)慣得到改正。中層干部或部門負責(zé)人也要在員工的習(xí)慣管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用，中層干部要做好公司戰(zhàn)略執(zhí)行者、部門指揮者、業(yè)務(wù)檢查者的角色，更要擔(dān)當(dāng)起團隊教練員的作用，通過不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、訓(xùn)練將員工培養(yǎng)成有良好工作習(xí)慣的員工。總之，有效的員工習(xí)慣管理將事半功倍地提高企業(yè)的運作效率，更快地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
（人力資源部 張坤）
