德行是一個人思想行為的指南，處世立身的根本，如水之源樹之根，雖不可見，但須臾不可離，故無德無以立，德之不修，行之不遠。
北宋著名文學家、政治家、史學家司馬光在《資治通鑒》里對給圣人、君子、小人下了如此定義：是故才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。司馬光這一論述是有針對性而發的，他提出的選材標準是：茍不能得圣人君子，與其得小人，不若得愚人。談古論今，現代企業用人標準也有相似之處：有才有德是精品；無才無德是廢品；無才有德是合格品；有才無德是危險品。
兩千多年的封建社會中，封建統治者也把人分為四種：第一是有德也有才，這是國家的棟梁；第二是有德但無才，雖無才，但有德，這類人不會危害社會，可以小用；第三是有才但無德，此類人因為沒有德行，如果干起壞事來，危害極大，所以只能采取封殺不用或者殺頭的辦法，讓其無法危害社會；第四是無德又無才者，這類人盡管無德，但也無才，不會對社會構成極大危害。
“重品行、比能力、看貢獻”，德始終是企業考量人才的首要標準。無德之人不可信,無信之人不可交。無德之人，無論在古代還是在現代，放在哪個位置上都有不妥的地方，如果企業非要用他，規章制度控制就要非常嚴格。有德無才的人，他有基本的道德觀，企業就比較放心，缺乏能力可以通過學習培訓來提高，企業可以花時間來培養。企業也應該有這樣的胸懷，對于有德無才的人，無論是在技術，還是在管理方面，愿意花時間去培養他們。因為這樣的人基于自己道德觀，會對企業有感情，會是忠實的員工。德是做人最基本的東西，其中包括了信譽，沒有信譽，就很難讓公司領導和同事信得過。所謂的有德之人，應該以大局為重，不能以為私人牟利為中心。
金無足赤，人無完人。公司用人不能對員工的標準求全責備，要求人才盡善盡美，因為人各有其長，亦各有其短。但對于那些有致命弱點的人也必須警惕，尤其是有品德缺陷的人，從公司的長遠考慮，還是不用為好，否則會給公司帶來更大的麻煩。
（人力資源部 張坤）
